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INTRODUÇÃO
Podemos refletir: biblioteca sincronizada com
quê? Com quem? Por quê? Se a equipe da
biblioteca se preocupar com a boa interação
entre as partes, gerando um clima de confiança e
respeito mútuo, incluindo desde a direção, as
chefias, os bibliotecários e os auxiliares, com
certeza a produtividade superará as
expectativas, porque o resultado do trabalho
será harmônico e produtivo.
(STOFFEL, p.13) cita a seguinte frase de Ko
Nishimura “As pessoas são muito mais capazes
do que pensam que são e estão dispostas a fazer
muito mais do que você pensa que farão”.
Acredite no potencial das pessoas, não duvide da
capacidade delas! Conquiste o comprometimento da
equipe!
Sabemos que pessoas motivadas trabalham mais
alegres e comprometidas com o ambiente de
trabalho e esse comprometimento se dá através de
feedback entre os colegas e os demais membros da
equipe envolvendo desde a pessoa que faz o nosso
cafezinho, cuida da limpeza da biblioteca, até o
diretor que dirige o ambiente de trabalho. A
importância de trabalhar de forma participativa,
está muito bem citada na capa do livro de GANDIN:
Se alguém quer que as pessoas
participem, deve, antes de mais nada, levá-las a
sério. Quando houver desejo real de planejamento
participativo, um aspecto metodológico
constitui-se em ponto fundamental: recolher o
que as pessoas sentem, desejam e pensam da
maneira como elas o pensam, desejam e sentem,
utilizando as próprias palavras que as pessoas
escrevem ou pronunciam. O importante é definir
que, para construir um processo participativo
com distribuição do poder, não é suficiente
pedir sugestões e aproveitar aquelas que pareçam
simpáticas ou que coincidam com pensamentos ou
expectativas dos que coordenam: é necessário que
o plano se construa com o saber, com o querer e
com o fazer de todos.
COMO CONTRIBUIR PARA QUE HAJA
SINCRONISMO?
Independente da formação, cargo ou função, temos
contatos externos à biblioteca e muitas vezes
crescemos, quando trazemos para dentro do nosso
ambiente, experiências adquiridas no âmbito
externo. Com as facilidades de comunicação que
se têm atualmente, podemos, através de feedback,
contribuir muito para melhorias no nosso
crescimento pessoal e profissional.
Vale lembrar que a vida de cada membro da equipe
não se limita apenas ao trabalho. Há fatores
familiares que influenciam no comportamento das
pessoas. Portanto, antes de acusar, vamos nos
aproximar. Afinal, não há uma mágica na porta de
entrada da empresa onde depositamos os nossos
problemas e entramos apenas como profissionais.
Não quero dizer com isso, que o nosso ambiente
de trabalho deva ser um muro de lamentações...
nem um parque de diversões! Simplesmente há
espaço para acolhermos nossos colegas com uma
palavra de carinho e estímulo.
Também precisamos reconhecer as nossas
limitações. Dizem que querer é poder, mas é
importante voltarmos para dentro de nós mesmos e
reconhecermos as nossas limitações, ao invés de
ficarmos revoltados conosco ou com os outros.
Cada pessoa tem necessidades e interesses
diferentes e cada qual com a sua importância.
O que não podemos perder é a vontade de
melhorar sempre no desempenho das tarefas e
contribuir para que os objetivos da biblioteca
sejam alcançados. |
Mas, deve-se
ressaltar, que assim como não deixamos os
nossos problemas pessoais do lado de fora da
porta quando chegamos ao trabalho, também
não podemos ser profissionais somente
durante as oito horas diárias trabalhadas.
“Somos realmente a soma dos conhecimentos
adquiridos e refletimos isto nosso dia a
dia!”
Muitas vezes, é fora do nosso ambiente de
trabalho que crescemos. É enquanto tomamos os
cafezinhos nos intervalos, durante um curso, um
congresso e principalmente quando trocamos
algumas “palavrinhas” com os colegas das
diferentes áreas de atuação. É através de uma
visita, quando viajamos, através de telefonemas,
e-mails; é navegando nos sites durante um final
de semana, ou num feriado, ou durante a noite.
Quando queremos algo, não
podemos medir esforços para atingi-los, mas
é importante que quando comecemos a fazer
algo, pensemos logo até onde isto poderá nos
levar. Não dá para esperar que alguém
invista em nós, muitas vezes é com recurso
próprio que aprimoramos os nossos
conhecimentos. Para isso, a vontade e a
coragem de caminhar devem estar dentro de
nós. Em uma época onde tudo está sendo
disponibilizado de forma virtual, o trabalho
continua sendo real. Ser competente é
conseguir transformar esforços em
resultados. Sabemos que o sucesso, ou o
fracasso são fases passageiras, para
atingirmos o sucesso, precisamos acreditar
que poderemos realizar os nossos sonhos.
Basta batalharmos por ele com coragem,
porque isto não ocorre de um dia para o
outro. É como escalarmos uma montanha, para
chegarmos no pico, precisamos começar lá
embaixo e com muita determinação. Assim será
a nossa luta diária. Devemos nos espelhar
nos que estão à frente e batalharmos para
chegarmos lá. Mas é preciso além da
determinação, meta e planejamento.
Quer multiplicar o seu
conhecimento? Então divida-o com a sua
equipe, com as outras pessoas com os quais
mantém contatos! Procure feedback sempre!
Mas, é preciso que cada um se sinta
responsável pelo andamento dos serviços, que
saiba falar de forma clara, sincera e
objetiva, que saiba ouvir, opinar,
contribuir! Se em uma reunião houver clareza
nos objetivos e ordenação das idéias, o
tempo será otimizado, viabilizando
resultados surpreendentes.
É de extrema importância que
se inclua no planejamento, encontros com a
equipe, para que se desperte nas pessoas o
interesse de compartilhar idéias e ser útil
no desenvolvimento das atividades. Se as
pessoas da sua equipe de trabalho forem
consideradas parceiras dos projetos, com
certeza a produtividade será melhor, porque
haverá comprometimento conjunto em atingir
os objetivos. Quando o membro da equipe se
sente útil, valorizado, motivado e
respeitado passa a produzir mais e melhor.
Se envolverá com o coração no trabalho e nos
projetos da equipe. Assumirá a missão de
co-responsável e se esforçará para obter
melhor resultado a um determinado trabalho.
Para se obter bom desempenho, precisamos nos
preocupar em mantermos um ambiente físico
saudável, uma boa interação das diferentes
atividades, a reciprocidade entre os membros
que compõem o ambiente e a confiabilidade
das informações transmitidas pelos colegas
que desenvolvem tarefas relacionadas.
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